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化工:以高质量管理增强领跑底气
www.tnghaikus.com2022-01-05 08:47:12中国石化报

  2021年,对标世界一流管理提升行动进入攻坚年。化工事业部强化上下联动,层层压实责任,结合化工板块实际,明确对标行动目标,提出“外学巴斯夫,内学镇海炼化”标杆榜样,成立以事业部主要领导为组长的领导小组,按照集团公司对标提升领导小组要求,扎实做好化工板块对标提升各项工作。

  化工事业部结合板块实际,研究提出事业部对标提升工作清单,明确工作重点,层层压实责任,把对标行动落到实处。通过综合分析国内外一流企业的优秀实践,进一步查找管理短板和薄弱环节,化工板块分专业确定了8个方面13项重点工作任务,查找问题18个,确立提升目标23个,提出对应的30条改进措施,明确到责任领导、责任部室、配合部室和责任人。同时,研究制定对标提升行动工作清单和时间节点,按计划稳步推进,倒逼板块内炼化企业全方位、全程提升管理能力和水平。

  为指导板块内炼化企业有效对标、精准对标,化工事业部按照化工业务发展新战略,着力提升高端合成材料供给能力,加快推进高端材料产业发展,以运营管理为核心,以优化精益管理为重点,分层次、分专业选取对标对象,形成可承接、可获得、可量化的对标指标,最终研究提出基本有机、合成树脂、合成橡胶、合纤原料、合成纤维、碳一化工、空分、热电、水务等9大类专业主装置62项主要运营指标的内部标杆和行业标杆样本,并于2021年3月下发《化工板块对标一流管理提升行动对标指标》,为各炼化企业开展对标工作提供切实可操作的对标目标。

  镇海炼化是化工事业部选树的标杆典型,也是化工板块苦练内功、全力提升管理能力的领跑者。2021年7月,镇海炼化入选国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动“标杆企业”,成为国企改革管理的一面旗帜。

  夯实基础,才能切实提升企业管理水平。2021年以来,化工事业部不断推进炼化企业基层单位标准化班组、标准化现场、标准化岗位“三标”建设。以“三标”建设为抓手,抓细抓实“三基”工作,下发《关于在炼化企业基层单位全面推进“三标”建设的通知》《炼化企业基层单位“三标”工作指导手册》等文件,促使各炼化企业持续推进基层单位“三标”建设走深走实,管理根基不断夯实。

  信息化是企业发展的必然趋势。2021年以来,化工事业部加强信息管理,经过反复研究讨论,提供了板块、企业和基层单位信息系统建设的指标体系建议和历史数据,为系统建设提供了有力数据支撑。

  “对标提升行动的最终目的是促进管理水平提升,促使企业在管理理念、管理文化、管理制度、管理流程、管理方法、管理手段等方面更加先进、完善和有效。”化工事业部相关负责人说。接下来,化工事业部将继续引导各炼化企业通过对标提升行动,持续提高企业的管理能力和水平,通过高质量管理促进企业高质量发展。

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